Retail y moda

Es sábado a media tarde y hay fila en tu local de moda. La primera clienta compró un pantalón, se lo probó en casa y volvió porque no le queda: la talla que pidió está agotada. La segunda pregunta si puede dejar el pendiente «hasta el lunes». La tercera señala que la etiqueta venía despegada. Lo resuelves como te sale, sin registrar nada, y al cierre del mes no sabes cuántas devoluciones hubo ni por qué motivo. En el almacén sobran las prendas que nadie pidió y faltan las tallas que todo el mundo pide. Cuando toca comprar la temporada, te guían dos cosas: el calendario de la moda y tu memoria del año pasado. No te falta esfuerzo: decides compras con una intuición y atiendes devoluciones sin un procedimiento. Esta lección es para el dueño o el encargado de una tienda de ropa o accesorios en México: te da el método para leer la curva, detectar el quiebre de talla, ordenar un circuito de devolución y saber qué pone la ley en devoluciones y datos de clientes.

Al terminar esta lección vas a poder Trazar la curva de temporada de tu negocio comparando cada periodo contra tus dos referencias y usarla para decidir compras, personal y comunicación; detectar el quiebre de talla (la talla y el color que se piden y no tienes) antes de que se agoten; escribir una política de devoluciones con plazo, condiciones y qué se entrega, y medirla con un registro sencillo; preguntar por la fecha de uso en el mostrador; y distinguir qué fija la ley en devoluciones y datos personales, qué decides tú y qué conviene revisar con un profesional.

Levantar la curva de temporada de tu negocio con una unidad fija y dos referencias tuyas.
Escribir una decisión para cada semana alta y cada semana baja, y no sólo un diagnóstico.
Detectar el quiebre de talla y registrar la demanda que no pudiste servir.
Tener una política de devoluciones escrita, con plazo, condiciones y qué entregas, igual para todos.
Anotar el motivo de cada devolución y leerlo como señal del surtido, del producto o del proveedor.
Preguntar «¿para cuándo lo necesitas?» antes de proponer nada, y distinguir qué fija la ley de lo que decides.

Primero las palabras: el retail tiene su propio idioma

En una tienda de ropa hay cinco palabras que aparecen en la primera hora y ninguna se explica en el manual: temporada, estacionalidad, talla, devolución y fecha de uso. El glosario que sigue las define y señala el error que cada una suele producir. Y cada confusión cuesta dinero: con temporada y estacionalidad mezcladas, compras por bloques equivocados y el almacén se llena de lo que no se vende; con fecha de uso y fecha de entrega mezcladas, no entiendes por qué la clienta se desespera; y si confundes tu política de devoluciones con lo que la ley reconoce, prometes en el mostrador más de lo que tu negocio puede sostener.

Glosario mínimo del retail de moda. Cada término reaparece en las lecciones siguientes.
Término	En palabras de a pie	Lo que se rompe si lo confundes
Temporada	Mercancía que compras y vendes junto	Pides en octubre lo que se vende en diciembre
Estacionalidad	Las ventas no se reparten igual en el año	Ajustas el personal cuando el pico ya pasó
Temporada alta	Semanas en que la demanda sube	Llenas de personal y luego falta gente
Fecha de uso	El día en que se usa la prenda	Ofreces algo que llega tarde y se va
Quiebre de talla	La talla y el color que se agotan	La venta se pierde por una prenda comprada
Curva de tallas	Cómo se reparten tus ventas por talla	Pides las tallas que nadie pide
Devolución	La prenda que vuelve por quien la compró	Prometes algo que tu política no dice
Cambio	Se entrega otra prenda, con o sin diferencia	Lo confundes con devolución y descuadras la caja
Crédito	Saldo a favor para comprar después	Se lo das sin coste y pierdes margen
Reposición	Reponer lo que se está agotando	Repones tarde y la talla se agota
Merma	Prenda perdida o que ya no se vende	No se mide y parece que no existe
Remate	Venta final de lo que quedó de la temporada	Pierdes lo que se quedó en el piso sin registrar

Gráfica de la curva de temporada: eje de semanas de septiembre a abril, con una línea que sube en noviembre y diciembre y otra más baja del año anterior. A la derecha, tres recuadros: «Temporada alta», «Temporada baja» y «Reposo». Abajo: «Ilustración del método». — La curva se lee con dos referencias de tu propio negocio: el mismo periodo del año anterior y el promedio de los periodos vecinos. Con una sola referencia, el pico puede ser un mes excepcional o puede ser tu forma normal de vender; con las dos, se vuelve una decisión.

La confusión que más cuesta: temporada contra estacionalidad La temporada es una decisión de compra: un bloque de prendas que entra al local con una fecha y sale con otra. La estacionalidad es un hecho: la demanda se concentra en ciertas semanas. Puedes tener estacionalidad sin tener temporada, y entonces te toca comprar en el momento y no en bloque; y puedes tener una temporada mal planeada. Por eso la pregunta no es «¿qué temporada viene?», sino «¿en qué semanas vendes más y qué vendiste?». La segunda se responde con tus números; la primera, con la memoria. Y la memoria engaña.

La curva de temporada: comparar, no adivinar

La estacionalidad de tu negocio se puede ver en un papel. Si vendes por semana, anota las ventas de cada semana durante un año y dibuja la curva; si vendes por mes, hazlo por mes. Lo que importa es que la unidad sea la misma: una curva sólo se compara contra otra curva. Una curva sola no dice nada: «vendimos mucho en diciembre» puede ser un mes excepcional o un mes que te tocó la suerte. Para leerla necesitas dos referencias, las dos dentro de tu negocio: el mismo periodo del año anterior, que te dice si el pico se repite, y el promedio de los periodos vecinos, que dice qué periodo se salió de lo normal. Y la curva es una decisión: un periodo alto te pide más gente en el mostrador y más piezas de las tallas que se agotan; un periodo bajo, inventario guardado en lugar de compras.

Ejemplo resuelto (caso inventado): la curva de una tienda de ropa de barrio

Casa Nube (nombre ficticio) vende ropa de mujer en un local de barrio. No lleva un sistema sofisticado: anota en una libreta las ventas de cada semana, en piezas y en dinero, durante dos años. Todos los datos de este ejemplo son inventados para el ejercicio.
Al pasar las semanas a una hoja de cálculo aparecen tres tramos: cuatro semanas de venta baja al principio, dos que se disparan y un final de año en meseta, que se ve como meseta porque las últimas cuatro semanas quedan a la misma altura. Eso es el dato importante: no es un pico de un día, es un mes entero a la misma altura.
La semana que más vendió se compara con la misma semana del año anterior: el pico se repite con la misma forma. Esa misma semana se compara después con el promedio de las dos vecinas: queda muy por encima. Dos referencias, dos lecturas: una dice «esto se repite», la otra «esto se salió de lo normal».
Aquí aparece el quiebre. La curva sube en total, pero no en todas las tallas: en las tallas de la parte media las ventas suben y en las más grandes no. La tienda compró siguiendo el promedio de la temporada anterior, así que le sobró de una talla y le faltó de otra, justo en las dos semanas de más venta.
La decisión no es «comprar lo que se vendió el año pasado», sino «comprar lo que se vendió y se agotó». Se anota el periodo del pico, qué tallas se agotaron y cuándo se pidió el reabasto. Esa hoja es la que se compara con la curva del año siguiente.
No dice que esas cifras sirvan para otra tienda, ni que el pico vaya a caer en la misma semana, ni que la venta por mes sea igual a la venta por semana. Cada negocio tiene su curva. Lo único que se traslada es el método: una unidad, dos referencias y una decisión escrita con fecha.

Tu registro muestra que las cuatro últimas semanas del año son tus semanas más altas. Al comparar cada semana con el promedio de sus vecinas, tres quedan claramente por encima y una queda igual que el promedio. ¿Qué lectura es la correcta?

Tallas: la línea que decide la venta

La talla no es un atributo del producto: es una condición de la venta. Una prenda puede estar correcta en precio, color y estilo y aun así no servir, porque la talla que pidió la clienta se agotó hace dos días. En retail de moda eso pasa tanto o más que la falta de mercancía completa: no te falta ropa, te falta una combinación de talla y color. Ese fenómeno tiene nombre: quiebre de talla. Separa dos cosas que el negocio confunde: agotarse, que es no quedar ninguna pieza de esa talla y color, y sobrar, que es quedar piezas de una talla que nadie pidió. El quiebre nace de comprar por promedio y por lógica de surtido, no por lo que se pidió de verdad. Cuando se rompe una talla, la venta no se pierde del todo: se pierde para quien la pidió, y la prenda se queda en el piso o devuelta al proveedor. La reacción honesta no es «pedir más de todo», sino medir tres cosas: cuántas piezas vendiste de cada talla, cuántas quedan en el piso y qué talla pidió quien no encontró. Esa tercera cifra casi nadie la lleva, y es la que dice qué pedir al proveedor la próxima vez.

Cuatro pasos en fila: la demanda (piden talla M en negro), el piso (sobran tallas que nadie pidió), el quiebre de talla (la venta se pierde) y la anotación (talla, color y fecha). Abajo, tres columnas: «Lo que mides», «Lo que decides» y «Lo que anotas». — El camino completo del quiebre: lo que se pidió, lo que quedó, lo que cuesta y lo que se anota. La última flecha es la única que evita que el problema se repita: sin la demanda que no pudiste servir, el siguiente pedido vuelve a adivinar.

Si una talla se agotó y en el piso sobran prendas de tallas que nadie pidió, el problema principal es el exceso de inventario y no la falta de la talla que se pidió.

Una clienta pide talla M en negro y sólo queda M en azul. Tienes el dinero de la venta, la clienta tiene prisa por una fecha y el mismo modelo llega en días. ¿Qué es lo que menos conviene?

Devoluciones: tu política y lo que la ley sí pone

Una devolución no es un contratiempo: es parte del sistema de compra en tienda de moda. Quien compra en tienda no compra sólo el producto, compra una fecha: se lo prueba en casa, lo usa en un evento y lo devuelve si no encaja. Ese procedimiento se escribe con cinco cosas: qué se acepta (prenda con etiqueta, sin uso, sin cambios y sin desgaste), en qué plazo, en qué estado debe venir la prenda, qué se entrega (cambio, crédito o dinero) y qué se avisa al cliente. Si esas cinco no están escritas, cada vendedor las inventa y el cliente se entera de la regla después de comprar. Y hay que medir, no sólo atender. La cifra que importa no es cuántas hubo, sino de qué son: por talla es un problema de surtido; porque la prenda no le gustó, de producto; porque llegó dañada, del proveedor. Registrar el motivo por prenda y por talla convierte el mostrador en un sensor del negocio. Y dos preguntas que casi nadie se hace: cuánto te cuesta cada devolución y qué parte de tu venta representa. Sin esos números, la devolución es una molestia; con ellos, una línea de trabajo.

Cuatro pasos en columna: «Pide la devolución», «Revisas plazo y condición», «Decides qué entregas» y «Registras el motivo». Abajo, un recuadro con dos renglones: lo que la ley reconoce y lo que decides tú. — El circuito completo, con la línea legal separada de la línea comercial. Los dos primeros pasos son los que evitan la discusión: si el plazo y la condición están escritos y visibles, la conversación con la clienta es breve y el motivo queda anotado para que serves en la próxima compra.

Por qué la devolución es una línea legal y no sólo una política Las devoluciones no se rigen sólo por lo que decidas en el local. En México, las condiciones de venta y el trato al consumidor están bajo la vigilancia de la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), y la ley federal de protección al consumidor distingue entre la compra en el mostrador y la compra a distancia o por teléfono: en la venta a distancia hay un derecho de cancelación que la propia ley fija, con un plazo y un procedimiento, y en la venta en tienda lo que gobierna es tu política comercial, la que publicaste y la que debes cumplir como la dijiste. La vía correcta tiene dos capas. La que no es tuya: lo que la ley establece para la venta a distancia, para la forma de informar precios y condiciones y para los datos personales que recabas. La que sí es tuya: el plazo que fijas, las condiciones de la prenda, qué entregas en cada caso y cómo lo comunicas. Puedes ser más generoso que la ley en tu tienda, pero nunca más restrictivo en lo que la ley ya reconoce, y nunca prometer en el mostrador algo que tu política escrita no dice. Y un detalle que parece menor: al registrar una devolución anotas datos de tu clienta —nombre, teléfono— y eso es un dato personal, que se recaba con un propósito claro y con un aviso de privacidad. Revisa tu política, tu aviso de privacidad y los permisos de uso de las imágenes de tu colección antes de tu próxima campaña: esto no sustituye la asesoría legal de un profesional.

Alguien compra en tu tienda física y exige su dinero por una prenda que no le gustó y que ya trae la etiqueta arrancada. Tu política escrita dice que se aceptan devoluciones con etiqueta, sin uso y dentro del plazo que tú fijaste. ¿Qué corresponde?

El ritmo de quien compra en tienda: la fecha de uso

Quien compra en tienda no compra un producto: compra para un momento, y ese momento tiene fecha. La clienta que entra un sábado buscando un pantalón probablemente tiene una cena o un viaje en pocas semanas; quien compra un suéter en noviembre tiene un regalo antes de diciembre. Esa fecha manda sobre la conversación, aunque nadie la mencione. Por eso la pregunta más útil del mostrador no es «¿te puedo ayudar?», sino «¿para cuándo lo necesitas?». Con la respuesta cambian tres cosas: si hay que resolver hoy o hay tiempo para pedirlo; si la búsqueda de talla puede esperar al pedido; y el tipo de oferta, porque una compra con fecha se puede servir con un producto que llega en días. El ritmo tiene un segundo movimiento: la clienta no siempre quiere la prenda más cara, quiere la que resuelve el evento. Y hay un tercero: la tienda tiene su propio calendario (cuándo entra la colección, cuándo hay que pagar al proveedor) y tu venta está atada a él. Cuando los dos calendarios no coinciden, aparecen los dos problemas típicos del retail: el sobrante de lo que ya no se vende y el quiebre de lo que todos piden.

Una pregunta grande en el centro: «¿Para cuándo lo necesitas?». Debajo, cuatro recuadros: «Esta semana», «El mes que viene», «Sin fecha» y «La fecha ya pasó», cada uno con la decisión que corresponde. — La misma pregunta produce cuatro respuestas y cuatro decisiones distintas. Es la forma más barata de obtener información: no cuesta tiempo, no suena a interrogatorio y ordena de inmediato qué se puede resolver en el mostrador y qué requiere un pedido.

Ordena los cinco movimientos del mostrador cuando la clienta pide una prenda que necesita para una fecha.

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Ejemplo resuelto (caso inventado): la clienta del sábado

«Busco un pantalón negro, talla M, para el sábado» (caso inventado para el ejercicio). No dice la palabra «fecha», pero la información está ahí. Quien atiende puede tomar la fecha o puede hacer tres preguntas de talla y perder la venta por el camino.
«¿Para el sábado o para antes del sábado?» La clienta contesta «para el sábado, es una cena». Con esa frase ya sabes dos cosas: que la fecha es real y que el margen es corto. La conversación deja de ser sobre taloneras y pasa a ser sobre qué se puede entregar a tiempo.
En el piso hay talla M en negro, pero es de la colección anterior; en la nueva la M está en azul. Aquí aparece el quiebre de talla: la prenda que la clienta quiere, con su fecha, no está. La fecha no perdona el quiebre: por eso hay que detectarlo antes, no en el mostrador.
En lugar de un «no hay», el guion es: M en negro agotada, M en azul disponible, y el pedido de reposición sale en días. Y una alternativa que sí resuelve la fecha: el otro modelo de la misma línea, en negro, con la misma fecha de entrega. Lo que no se hace es prometer un tiempo de reposición que nadie conoce.
Se anota la demanda no servida: talla M, color negro, modelo, fecha del sábado y el motivo, que fue que no había talla. Esa fila alimenta el siguiente pedido al proveedor y la curva de tallas del mes que viene. Una devolución por talla y una demanda no servida por talla son el mismo dato visto desde dos lados: las dos dicen qué compraste de más.
En retail de moda, la fecha del cliente manda sobre el calendario de la tienda. Atender la fecha es lo que hace que una venta se cierre; el surtido se acomoda después. Y el criterio sirve para cualquier negocio con fecha de uso: una panadería, una florería, un taller. Primero la fecha, luego el inventario.

Cuatro palabras que se confunden en el mostrador

En el mostrador se mezclan cuatro cosas que parecen iguales y no lo son. La estacionalidad es la forma de tu año. La temporada es el bloque de mercancía que compras y vendes junto. La fecha de uso es el momento que trae el cliente. Y tu política de devoluciones es la regla que escribes para cuando la fecha no se resuelve. Confundir la estacionalidad con la temporada hace que compres por bloques equivocados. Confundir tu política con lo que la ley reconoce hace que prometas de más en el mostrador. Confundir la fecha de uso con la fecha de entrega hace que ofrezcas una prenda que llega tarde para el evento, y una prenda que llega tarde no se devuelve: se devuelve la confianza. Y confundir una devolución con un cambio descuadra la caja: no es lo mismo una prenda que vuelve a tu piso que un saldo a favor.

Une cada situación con el término del retail que la nombra. Fíjate en quién decide y en si es una forma del año o un bloque de mercancía.

Clasifica estas nueve cosas del retail según quién las decide: tu negocio, la ley o el proveedor, o la clienta.

Lo decides tú y lo publicas

Lo fija la ley o el proveedor

Lo trae la clienta

Cuando la talla que el cliente pide se antes de tiempo, la venta se pierde aunque el resto del surtido esté completo. Cuando una prenda por talla y ya no se puede vender en el piso, no es una devolución: es que ya tienes y que alguien más está pidiendo.

El método: la agenda de temporada en cinco pasos

Matriz de tres columnas y cinco filas: el paso, lo que haces y la pregunta que lo guía. Los cinco pasos son levantar la curva, comparar contra tu referencia, marcar lo que se sale, decidir por periodo y revisar cada cuatro semanas. En la primera fila dice «Levantas la curva». — Cada paso produce un renglón escrito y una pregunta que lo guía. La hoja tiene una fila por semana o por mes, y las cinco columnas son lo que hace falta para que la curva sirva de algo: vender, comparar, marcar, decidir y revisar.

El método tiene cinco pasos y termina en una hoja con fecha. Paso uno, la unidad: vendes por semana o por mes y te quedas con esa. Paso dos, la referencia: comparas cada periodo contra tu propia referencia y no contra el promedio de la industria, porque tu promedio es el tuyo. Paso tres, la marca: señalas qué periodos quedan fuera de lo normal. Paso cuatro, la decisión: para cada periodo marcado escribes qué compras, qué gente pones en el mostrador y qué comunicas. Paso cinco, la revisión: cada cuatro semanas comparas la curva que leíste con la que de verdad pasó, y ajustas. En la práctica, la hoja tiene cinco columnas y una fila por semana o por mes: qué vendiste, contra qué lo comparaste, si quedó fuera de lo normal, qué decidiste y qué pasó. La columna más importante es la última: si escribiste que ibas a reponer la talla M y no lo reponiste, la curva del año siguiente te lo cobra. El mismo método, con su propia hoja, sirve para las devoluciones: fecha, prenda, talla, motivo, qué entregaste y cuánto costó. La curva de temporada y la hoja de devoluciones son el mismo instrumento visto desde dos lados: te dicen qué pedir y qué no comprar. Lo que hagas con eso sigue siendo decisión tuya: por eso conviene escribirla.

Ordena los cinco pasos de la agenda de temporada de un negocio de retail.

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Un encargado nuevo escribió estas cinco frases en el chat del equipo para explicar la temporada y las devoluciones. Marca las que no se sostienen.

«En nuestra tienda el cliente puede devolver cualquier prenda, sin condiciones y en cualquier momento.»
«La curva de temporada se lee comparando contra la misma semana del año anterior y contra el promedio de las semanas vecinas.»
«Si una talla se agota, la solución es comprar más de todas las tallas.»
«Un quiebre de talla es exactamente lo mismo que un exceso de inventario.»
«Lo que la clienta necesita para el sábado se decide preguntándole para cuándo lo necesita.»

Identifica la linea con error.

Producto de la lección. Arma la hoja de temporada de tu negocio: elige la unidad, dibuja la curva de los últimos doce periodos, marca los periodos altos y bajos y escribe una decisión para cada uno. Después arma la hoja de devoluciones con seis columnas: fecha, prenda, talla, motivo, qué entregaste y cuánto costó. Con las dos hojas tienes el instrumento del curso.

Pista

Si no llevas el registro, usa la libreta de ventas de las últimas semanas y dibuja la curva a mano. Empieza por la hoja de devoluciones, que puedes levantar hoy.

Memoria: término y definición corta

Termino	Definicion

Tarjetas de repaso rápido

¿Qué dos referencias necesitas para leer una curva de temporada?

El mismo periodo del año anterior y el promedio de los periodos vecinos. Con una sola referencia, la curva es una impresión; con las dos, es una decisión.

¿Qué es un quiebre de talla?

La combinación de talla y color que se agota mientras el resto del surtido se queda en el piso. La venta se pierde por una prenda que ya compraste.

¿Cuál es la pregunta más útil en el mostrador?

¿Para cuándo lo necesitas? Con la respuesta sabes si hay que resolver hoy o si hay tiempo para pedirlo, y qué alternativa resuelve la fecha.

¿Qué cinco cosas escribe una política de devoluciones?

Qué se acepta, en qué plazo, en qué estado, qué se entrega y qué se avisa al cliente. Sin las cinco, cada vendedor inventa su propia versión.

¿Por qué registrar el motivo de cada devolución?

Porque cambia el dueño del problema: el surtido, el producto o el proveedor. Sin motivo no hay diagnóstico, sólo una queja.

¿Qué distingue tu política de devolución de lo que fija la ley?

Tu política es lo que decides y publicas para la tienda. La ley fija el derecho de cancelación en la venta a distancia, el modo de informar las condiciones y el manejo de los datos personales.

Chequeo de la lección

Se requiere 70% de aciertos para avanzar.

Para dominar este tema

Levantas la curva de temporada con una unidad fija y la lees contra tus dos referencias.
Escribes una decisión para cada periodo alto y cada periodo bajo, y la revisas contra lo que pasó.
Detectas el quiebre de talla antes de que se agote y registras la demanda que no pudiste servir.
Tienes una política de devoluciones escrita, con plazo, condiciones y qué entregas, y todos la aplican igual.
Registras el motivo de cada devolución y lo lees como señal de surtido, de producto o de proveedor.
Preguntas por la fecha de uso antes de proponer nada, y distingues lo que fija la ley de lo que publicas tú.

Los materiales de la temporada también tienen dueño En temporada alta vas a publicar fotos de la colección y de tus modelos. Si esas imágenes no son tuyas o no tienes permiso para usarlas, estás frente a un problema de derechos de autor, no de marketing: es una línea legal y no un detalle de diseño. La vía correcta es tener el permiso escrito de quien aparece y de quien tomó la foto, guardarlo junto con la campaña, y saber qué haces si alguien te pide bajar una imagen. Lo mismo aplica al aviso de privacidad de tu tienda: si al registrar una devolución guardas nombre, teléfono o correo, ese dato se recaba con un propósito claro y un aviso que lo dice. Revisa los dos documentos antes de tu próxima campaña: esto no sustituye la asesoría legal de un profesional.

Fuentes, vigencia y revisión

Lo que afirma esta lección y dónde se verifica. Ámbito: México.
Afirmación de la lección	Dónde verificarla	Alcance
Qué es una devolución	Devolución (Wikipedia en español)	El plazo y las condiciones los fija cada negocio
Qué es una temporada	Temporada (Wikipedia en español)	No fija curvas ni cifras de ningún negocio
Quién vigila las condiciones de venta	PROFECO (gob.mx/profeco)	Autoridad; sus criterios cambian
El derecho de cancelación en la venta a distancia	PROFECO (gob.mx/profeco)	Hay que leer el texto vigente; aquí no fijan plazos
Qué unidades de comercio minorista registra el país	DENUE, INEGI (inegi.org.mx)	Contexto; no aporta tus cifras
Qué es un quiebre de talla y la curva de tallas	Ilustración del método de esta lección	Método; no son datos de ningún negocio
Los nombres y las cifras de los ejemplos	No existen: son datos inventados del ejercicio	Didáctico, sin valor comercial ni legal
Qué reglas aplican a tu política y a tu aviso de privacidad	La vía correcta es revisarlo con un profesional; esto no sustituye la asesoría legal de un profesional	Cada negocio tiene su propio marco

Procuraduría Federal del Consumidor: quién vigila las condiciones de venta
Consulta qué se publica sobre devoluciones y derechos del consumidor antes de redactar tu política y de publicarla.

Devolución: el concepto y sus variantes para ordenar el glosario
Sirve para separar la devolución, el cambio y el crédito antes de escribir la política de tu tienda.

Comercio al por menor: el sector en el que está tu negocio
Abrelo para ubicarte en el sector y ver de qué vocabulario se sirve todo el mundo en un mostrador.

Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas: los comercios de tu zona
Busca tu actividad y tu municipio: sirve para saber quién más compra en tu misma fecha y para no copiar una curva que no es la tuya.

Siguiente paso de la ruta «Retail y moda»: «E-commerce», la ruta siguiente del curso «Comercio: retail, moda, alimentos y ticket». Lo que queda aquí (la curva de temporada, el quiebre de talla y el procedimiento de devoluciones) también decide cómo se vende en línea; sólo que la página no tiene piso, ni una talla agotada a la vista, ni una clienta parada en el mostrador. Esta lección te deja el criterio y el instrumento de medición; la siguiente los lleva a la diferencia entre una página que muestra productos y una que vende.